在全领域都在热议互联网+概念的时代，产业链各方都收获了新玩法。用户不仅对于内容的要求愈来愈高，同时，对于获取内容讯息的渠道和方式也提出了全新的用户诉求。从移动端到处在蓝海行业的OTT，再从服务、产业到整个互联网+产业，日常生活的场景早已实现与互联网的深度互动，而这无疑开启了内容直达方式全新尝试的新纪元。
是什么让乐视大屏喊出：“APP已死”的口号?
传统的终端预设APP形式，在没有搜索大数据做支撑的时候，并不能明确的区分受众，给予精准的内容产出;而用户也需要选择一个个APP进入下一层级再去找寻想要观看的内容，这样的形式并不能达到良好的用户体验。乐视大屏最直接的做法就是运用了分众桌面从视觉互动层面为用户提供了全新的交互体验，使用户不仅拥有视觉上的全新的大屏用户体验，而且能够更加直观地接受全面的垂直领域内容。
那么乐视大屏创新的分众桌面，带来了哪些效果呢?根据乐视智能终端研究院最新数据显示，乐视超级电视桌面的点击量已明显超越APP点击量，成为最主要的流量入口。其中，乐视视频的点击量是应用桌面下乐视视频APP的28倍;桌面中同步院线APP的周点播量为12.08万次，而同步院线桌面上点播量则达41万多次，超级电视上“同步院线”的点播77%来自桌面。
有数据表明，乐视大屏儿童内容播放数和用户数在5月17日这一天，曲线有了明显的上升。这是为什么呢?事实上，5月17日乐视大屏就儿童桌面进行了改版升级，优化后的桌面大大了增加了用户数和播放数。经过一周的统计数据，儿童内容的总点击中有84%来自儿童桌面。
所以，在别的品牌还在拼硬件的时候，乐视大屏先做起了内容，一切成熟后，又以“运营用户”为目的创造了“分众桌面”。“全而直接”的形式营造了大屏的客厅生态，所以APP的入口时代已死，大屏入口的流量时代将由乐视大屏引领发展实至名归。
在家庭娱乐时代迅猛发展的情况下，乐视大屏做了什么实现了交互?不同于以往预设APP形式,乐视大屏的营销体系通过细分垂直领域内容，乐视大屏打造了通过乐见的桌面界面——实现桌面即入口的全新玩法。今年3月份，乐见桌面正式上线，其最大的特点就是通过大数据分析，为乐视的每一位用户建立数据库，并根据用户具体的历史观看行为为用户进行内容筛选，从而做到了真正的用户运营，实现了用户个性化观看。
乐视大屏桌面涵盖的同步院线、乐见、体育、游戏、儿童、购物、音乐等不同领域，可进行分众运营，使得不同兴趣圈层的人群可以拥有差异化、个性化的桌面。乐视大屏作为客厅经济圈的新玩法，让大屏逐渐转化为了互联网入口，从真正意义上改变了电视的传统家电设备属性。将用户进行分众，引导用户进行内容深挖，乐视大屏的创新已经成功运营了用户，改变了用户的观看习惯，打破了人机交互的壁垒。
乐视大屏的价值何在?
兼具电视终端及智能终端属性，乐视大屏在传统渠道玩出新花样。于广告主而言，兼具传统电视终端属性及智能终端属性，乐视大屏基于“分众化”的界面输出形态为广告主打造了全新的窗口级内容出口，通过乐视大屏的全新内容输出形式将信息直接送达用户圈层。对于用户体验而言，不用内容受众的人群，都能通过乐视大屏的新形式直接观看感兴趣的内容这也是从用户观看的行为上做到用户培育，让用户习惯并乐于接受乐视大屏式的营销体系。
关于乐视大屏在电视这一传统渠道的另一个排他性合作。乐视大屏终端的销量已经突破700w台，而TCL1300万的销量为乐视大屏营销体系提供了有力的渠道合作，TCL将全部开机广告资源独家授权给乐视运营，通过双方强强联手，强化双方的广告营收力，2000w的覆盖量，实现了渠道合作、品牌联合，同时也让用户在获取讯息的同时实现与广告主的良性互动。
这些，就真的能概括所有乐视大屏的价值了吗?
在蓝海行业OTT蓬勃发展的今天，除却上文中“分众”“桌面流量”“垂直内容”“千万级覆盖”之外，乐视大屏作为行业的领导者，最具价值的广告优势还在于——其自身的用户价值。乐视致新总裁梁军曾分享过两个案例：在乐视大屏购物节中，一张2w的高端床品，1天卖出去3套;一本298的历史图书，在天猫最好的数据是1天卖出去7本，而在乐视大屏20分钟成交30本。这些案例是证明乐视大屏用户价值的最好体现，乐视运营用户的能力也是反哺广告主的有效手段。
这就是乐视大屏的价值，也是互联网+及产业链玩法极客的惊喜之举。屏读时代的到来，乐视大屏会有什么新动作?经过乐视超级电视平台+内容+终端+应用的体系的逐步完善，乐视大屏生态营销体系开启了运营用户的手段，并一直在改变着用户的收看习惯及购买行为习惯。当一切必要条件都变得水到渠成，乐视大屏新的广告形态也应运而生，这将是颠覆OTT行业的一次壮举。没错，任性的乐视除了叫板APP已死这个姿态，又要开发布会了，乐视的发布会从来没有让人失望过，怎么样，有没有很期待乐视大屏的最新产品体系?
8月16日乐视大屏影响力峰会又将会带给我们怎样全新的惊喜?我们拭目以待。
