根据日经新闻报道，夏普表示，集团2018财年的目标是在全球销售1000万台液晶电视。这目标有几分想要重回当年彩电霸主地位的意思，毕竟夏普在2010年创下过高达1482万台的历史。

　　但遗憾的是夏普在创下最高的销量之后就走向了下坡路，在2015年的时候仅售出582万台，同时全球市场份额也从2010年的6.7%跌至2.8%，以这样的状况要想重回当年销量巅峰还是有一定的难度的。不过，好在现在夏普有了富士康这棵大树的荫庇，此次定出这样的销售目标，让人不免想到了郭台铭在收购夏普时说过的想让夏普在在2-4年之内实现盈利的话。不知道这是不是夏普实现盈利的第一步计划。

　　日前，夏普的数字信息家电业务部副部长北村一宏在东京举行的产品发布会上说：“我们已经在进行结构调整和紧缩措施了，目前正在寻求出售更多的业务部分来提振销售。”这也足以说明戴正吴接手后的夏普已经开始行动了。此前他就指出目前夏普的主要任务是要尽快收回欧美地区的电视品牌使用权。而且夏普也计划今年年底在日本销售其与富士康共同开发的电视，也准备在台湾工厂生产以便于在中国和东南亚市场推广。

　　目标虽然远大，计划虽然有条不紊，但是夏普面临的压力依然不小。根据知情人士透露，夏普在日本本土的液晶电视年产能达到1000万台。而目前夏普的液晶面板生产主要来自于旗下位于三重县子公司以及与富士康联合运营的Sakai显示公司。但目前群创只给夏普的提供一小部分的面板供应，他们可能会从富士康旗下的群创光电增加面板采购。但这样一来就会拉低夏普自产液晶面板在界内的地位。因为夏普旗下的工厂生产的面板也在对外销售，并且在市场上享有较高的利用率。

　　另外，要想获得一定的市场份额，价格战是必走的一条路。这样势必会导致夏普会将更多的经历投放到低端产品当中，但是如果为了增加销量，产品定价过低就会抵消与富士康合作降低的部分成本，这样以来利润率就会降低。夏普想要重整旗鼓的决心值得钦佩，但至于怎么布局好未来的道路还得谨慎小心，切不可急功近利。