导读：昨天，陷入资金风波的乐视进行了架构调整，调整后乐视冯幸仍然担任乐视移动总裁。

　　陷入供应链资金紧张的乐视手机业务11月30日调整了公司架构。乐视内部人士向财新记者透露，乐视移动实行垂直的端到端管理，手机的研发、产品都划归到乐视移动。冯幸仍担任乐视移动总裁。

　　此前，媒体报道乐视裁员风波波及乐视移动总裁冯幸，称冯幸可能被名誉下课，转任运营商总裁或其他虚职。冯幸当日回应财新记者称，乐视官方会有说明。之后，乐视移动官微辟谣，冯幸转发该微博，称“没有被离职过的高管就没有江湖地位，让子弹再飞一会儿”。

　　在今天的架构调整中，冯幸的职务并没有发生变化。乐视内部人士向财新记者透露，今天中午，乐视移动召开了专门的会议，宣布了架构调整相关事宜。乐视创始人贾跃亭因故未参加，乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任阿不力克木·阿不力米提（下称阿木）、乐视生态销售与服务平台(中国)总裁张志伟、乐视致新总裁梁军以及人力资源部门的高管都参加会议。冯幸仍是乐视移动总裁。但冯幸擅长的销售业务被划到了销售服务平台。

　　11月10日，乐视通过内部信形式宣布正式成立生态销售与服务平台。乐视官方称，这一平台将以乐视商城、乐视自建的渠道体系LePar为核心，整合其他线上线下渠道，承载电视、手机、VR、AR等智能终端产品的销售与服务，并承接乐视旗下汽车、金融、付费会员及虚拟付费业务等领域的产品体验、销售与服务。原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟负责新成立的销售服务平台。

　　乐视内部人士指出，乐视移动一直没有理顺公司治理架构。2014年乐视开始发力手机业务，开始引入业界老人。贾跃亭亲自请来原联想手机团队高管冯幸。2015年1月28，乐视移动智能信息技术（北京）有限公司宣布冯幸担任总裁。然而，乐视移动更像一个市场销售部门，产品的研发一直由梁军负责：“现在手机业务出了问题，要调整架构，等于是划了一部分产品、研发、规划的职权过来，销售统一放到了销售服务平台，”该人士称。

　　乐视移动在公开说明中称，冯幸将依托新设立的平台型组织，增强对手机业务端到端把控，涉及产品定义、研发、供应、品牌、营销、销售、售后、客服等所有环节。

　　但前述乐视内部人士认为，销售服务平台、研发平台都有各自的负责人，冯幸需要花费很大的精力磨合、沟通，适应自己现在所处的位置。

　　乐视手机自2015年上市以来，一直采用成本定价模式销售。在冯幸的带领下，乐视与运营商尤其是中国联通建立了良好的合作关系，并与社会渠道开展广泛合作。经过近两年的发展，贾跃亭11月初称，乐视手机目前出货量达到1700万。多位市场人士曾向财新记者透露，乐视卖一台手机亏一台，根据供应链成本不同，每台手机大概亏50-200元不等。

　　11月以来，乐视爆发拖欠供应链账款危机。市场传乐视拖欠供应商一百多亿货款。乐视予以否认。乐视副董事长刘弘拒绝回答出现货款问题的供应商数量和资金缺口。

　　若按乐视每个月出货200万、每台成本1000元计算，每月货款约为20亿元。目前，乐视并未公布逾期货款比例、账期等情况。接近乐视手机的人士向财新记者透露，乐视手机的供应链一直受资金困扰。今年前几个月的销量提升，供应链的账期越来越长。

　　乐视在内部信中称，乐视手机供应链问题已经得到部分解决，产品供应将恢复正常，乐Pro3很快将重启现货售卖。乐视预计，到12月份，手机累计总销量将突破2000万台。

　　11月中旬，乐视就手机业务已经采取了一系列措施，邀请供应商仁宝、信利、舜宇去乐视会谈，并召开乐视手机投资人会议。接近乐视的投资人称，大家都在观望，看乐视到底会在手机上投入多少钱进去，都在判断乐视手机的前景。