用一年消耗市场耐心后 VR会走向什么样的明天？

　　导读：在即将结束的2016年，VR的确引起了颇为广泛的关注，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说，它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子，迷失、眩晕和眼睛酸痛。

　　VR元年，一个听起来十分美好、充满热血与希望的称呼，仿佛一场即将开始的冒险，一个即将奠基的全新帝国。

　　如今，这一年即将结束。一时饱受瞩目、万众期待的VR产业，却似乎并没有真的腾飞。

一、成熟产品进入市场，带动VR风潮

　　不仅VR，今年似乎是个技术更新扎堆登场的好年头。对着三五不时就会成为话题的无人驾驶、人工智能、虚拟现实……或许已经有不少科幻迷在脑中构想出了一出灾难大片：人类全体进驻虚拟现实世界，随后一夜间崛起的人工智能接管了系统，统治地球……

　　不过，就现在VR的发展情况来看，显然这还只是杞人忧天。

　　讲道理，Virtual Reality——虚拟现实并不是一个新鲜的概念。

　　早在20世纪60年代就已经有人提出了构想，到九十年代任天堂的黑历史作品Virtuel Boy，甚至目前影响力最大的势力之一的Oculus在12年就已经出世，只是今年由于几家大牌产品的面世，VR才开始真正的进入大众——或者说“路人”——的视野中。

　　三星的消费者版本Gear VR在15年末开始销售，它代表着目前整个VR头盔市场中三分天下的势力之一：需要配合移动设备使用的移动VR设备(当然，是比较高端的那种)。

　　然后是一体机代表的HTC Vive和Oculus Rift。这两家可以说是目前能体验到的VR设备中体验最好的，自然，价格也是十分感人。

　　索尼大法则在进入VR领域时，一反他家贵而美的路线，做起了廉价VR。但这个“廉价”，是要以用户已经有了PS4游戏主机为前提的。

　　Gear VR价格不高，有三星的品牌保证;HTC家大业大，产品体验和价格同样感人，也可算是目前刚具雏形VR界的中坚势力。PSVR自带粉丝，光环围绕，市场占有吊打其他三家。众筹起家的Oculus，曾经靠着给做游戏实况的youtuber们提供开发者版本为普及VR概念大出其力，称为本世纪VR硬件的领头羊也不为过。而后又被Facebook收购，有了强有力的靠山，前途不可谓不光明。各厂家产品各有优势，然而预期销量和实际销量的对比却是残酷的。

　　在这三大势力之外，还有其他专做Cardboard类型VR眼镜、连名字都叫不出来的虾兵蟹将们。虽然low，但对比一下低成本和高出货量，或许他们才是这一年里VR市场的“主流”。

二、喜忧掺半，热极而衰

　　对VR产业来说，2016是“元年”，也是如同过山车般的一年。

　　至少在第四季度之前，VR产业还是一副红红火火的繁荣景象。

　　年中CJ场馆内VR相关展台合纵连横的盛况还历历在目，然而从各类媒体争相报道，人们口耳相传纷纷剁手(大部分是对廉价VR盒子)，融投资捷报连连，到投资退潮，好几家公司的VR部门纷纷裁员，话题度逐渐转冷……VR产业就这么进入了谷底。

　　所谓的“寒冬”说来就来了。

　　成熟的产品有了，市场关注也有了，两件有利的事重合在一起，本应是大爆的好时机，可是，为什么会变成这样呢?

　　不要怪市场薄情。

　　跳票、延期、无疾而终、货不对板，不知道是不是因为对游戏产业的依赖，VR硬件厂商们好像也把游戏圈的坏毛病带进了VR产业。

　　Oculus一月开始预订，三月末出货，然而许多用户收到产品的时间甚至被推迟到了五、六月份。PSVR倒是十分雷厉风行，说公布就公布，说开卖就开卖。但与Oculus一样，它同样面临着产能不足，一开订就被抢空，产量跟不上销量的窘境。

　　AR这边更不靠谱：风光一时、融资大获丰收的MagicLeap被质疑是个开发迟缓的PPT公司，从去年年底就声称要叫板微软、优势在于可以很快进入市场的Atheer Air延期到地老天荒，直到本月才刚刚宣布进入了量产阶段……而此时，已经很久没有人提起过这个名字了。

　　此外，现有VR产品的硬件体验本身既是卖点，也是硬伤。所谓的沉浸感听起来很美，但目前市面上买得到的VR产品，不仅价格高昂，而且显然远远不够好。

　　以Oculus为例，目前为止VR硬件几代产品的迭代更新，的确实现了更快、更精确、更清晰，但是……颠覆式的技术突破并未出现。

　　延迟，分辨率不足，刷新率不够，晕动症，纱网效应，数据存储、计算和传输能力不够，定位和动作捕捉系统不够好……所有这些直接关系到VR体验的大问题，都是阻挡在VR成为理想的、“真正的”虚拟现实之路上的绊脚巨石。

　　摩尔定律已经被宣告失效了，我们也看不到所谓应当指数型上升的技术曲线。

　　在基础性的技术突破出现之前，VR想成为新的通用平台，依然前路漫漫。

三、赢家是谁?

　　Oculus和Vive口碑不错，可销量均不理想。因为令所有人都大跌眼镜的爆炸门，三星note 7已经彻底停产，消费者信心也大受打击，这或许意味着需要与手机搭档的gear VR也要面临挫折了。

　　除开分流低端市场的小股势力，PSVR才是VR市场年度赢家的有力竞争者。

　　尽管画质一般，配置一般，而且10月才开卖，它依然迅速以接近30%的市场份额睥睨全场，对专做VR的其他厂商达成了喜闻乐见的碾压之势。

　　依托于PS4平台的PSVR潜在市场巨大，更有不少信仰粉，无怪乎甫一出世就取得了最高的市场占有量。然而，购买PSVR的玩家多半并不是把VR当作全新的平台购买，而是将其作为一款提高游戏体验的外设，本质上与购买更大的高清屏幕、高灵敏鼠标和机械键盘并无不同，而这与市场资本对VR成为下一代计算平台的预期并不相称。

　　不过，至少PSVR的入场意味着为VR设备带来了数量庞大的核心玩家，至少可以激发游戏开发者们的热情，这或许也会成为VR产业打破内容-硬件怪圈的突破口。

四、还缺什么?

　　需要钱。

　　消费者可以等，然而对研发者来说，技术更新显然不是可以等来的。

　　技术研发需要钱，产品化、量产化需要钱，成本压缩也首先需要钱。

　　市场和一般消费者对新事物的关注期是极其短暂的。与巨头那种广撒网、拉长线的投资不同，风投资本市场的耐心同样是有限的。

　　为此，不管是老牌企业进入市场，还是初创公司从零开始，VR必须吸引市场的注意力，才会有经费，有投资，才有出生、成长、蜕变、活下去的机会。

　　而对一开始赚到了钱的先入者，等在面前的还有市场的恶性竞争、劣化：深圳某款风光一时的移动VR眼镜，由于受到大规模的山寨，尽管出货量依然巨大，其利润甚至已经降低到了“一台一毛钱”。

　　没有钱赚，行业难以为继，就更难谈发展了。

　　需要优质内容。

　　除了基础技术发展缓慢，VR产业还面临着平台内容不够多，用户不愿为有限的体验买单，市场不够大，投资者心存顾虑，硬件开发者资金不足，技术开发与量产成本控制面临困境，用户群体没有保证，内容商也就缺乏制作优质内容的动力……的死循环。

　　进入下半年，VR行业投资重心开始从硬件向内容倾斜了，这是个好兆头。