导读：以乐视、小米为代表的互联网品牌纷纷进入彩电行业，带来了巨大的冲击。现在，夏普、飞利浦等洋品牌又席卷而来，彩电行业面临着巨大的考验。

　　作为互联网品牌进入彩电行业的代表性企业，乐视这些做法除了自身的影响力外，还在互联网电视品牌中起到了引导作用。于是在去年的品牌日中，PPTV加入了，在今年年初新入场的爱芒果，也效仿了乐视硬件低价甚至免费的做法。

　　以乐视、小米为代表的互联网品牌给中国彩电业的冲击有目共睹，虽然在它们介入彩电业三四年后，也被迫接受了打持久战的现实，但它们曾带给彩电业巨大的冲击却是事实。特别乐视、PPTV、爱芒果等搞的硬件低价甚至免费，影响更久远。

　　现在，由夏普、飞利浦、三洋、先锋等外资品牌组成的“假洋鬼子阵营”，也在步互联网品牌后尘，借助它们在消费者心目中品牌印象，掀起强劲攻势。中国彩电业，面临红海还是出海的大考！

　　对彩电业接二连三摧残

　　提起一两年的乐视，说是彩电业的梦魇一点都不夸张。一两年前的乐视，势头迅猛，从入股TCL多媒体，到放出声音收购VIZIO，都是大动作，其第一个喊出并主导实施的硬件低价甚至免费送，给彩电业带来了大不一样的玩法，让彩电制造品牌长虹、康佳在销量上感到直接压力，对海信、创维、TCL的短时间冲击也较为明显。

　　作为互联网品牌进入彩电行业的代表性企业，乐视这些做法除了自身的影响力外，还在互联网电视品牌中起到了引导作用。于是在去年的品牌日中，PPTV加入了，在今年年初新入场的爱芒果，也效仿了乐视硬件低价甚至免费的做法。

　　客观说，用内容吸引用户并运营他们的思维，确实给传统卖硬件赚钱的模式带来了冲击。这两年，由于互联网品牌的介入，大部分彩电制造品牌不得不选择在红海中继续厮杀。说难听一点，就是干耗。

　　这种情况随着一批假洋鬼子的到来，变得更加严重。

　　被富士康郭台铭收购的夏普、被冠捷运营品牌的飞利浦，被苏宁全权运营的先锋等等，特别是夏普和飞利浦，在今年年初表现出强大的进攻态势：夏普在第一季度已经成功成为外资品牌中份额增长最快的，并成功从乐视超级电视的手中抢得了一些市场份额。

　　而飞利浦也在前几天发布了搭载流光溢彩技术的OLED电视，意图通过相对高端的产品重塑其品牌形象。

　　事实上，正如有些消费者给《就说家电》留言的那样，夏普、飞利浦还能称为外资品牌吗？都被中国企业收购了。是的，一部分消费者关心行业，所以他们了解企业的动态，就电视这块而言，夏普和飞利浦已经是中国企业在操盘了。

　　但相对而言，更大比例的消费者是不明白这种资本层面、营销层面的关系的，他们只看中品牌，甚至是多年前对品牌的印象。所以夏普、飞利浦最近起势很快。而随着它们品牌营销策略的进一步实施，相信有更多的消费者为这些中国人掌控的所谓的“外资品牌”买单。

　　红海不能丢出海必须有

　　对于在中国彩电市场打拼了数十年的彩电制造品牌来说，本来降点价没啥，用它们的话说，不就是促销让利嘛，什么大风大浪没见过！但客观说，这次它们面临的情况却有点不同。

　　以前是自己主导或同行主导的一场内战，一切尽在自己的掌控中，或者通过线下渠道的信息反馈早就掌握了对手的动向。

　　但现在的情况呢？纯粹是半道杀出一个程咬金。从不按规则出牌的乐视，到用品牌影响力杀入红海的夏普，都不是好对付的品牌。

　　乐视，没有最低价只有更低价，只有甚至免费送，给国内品牌带来了困扰。所以，后来集中出现的制造品牌集体开展用户运营的发布，也是它们对付乐视牵制乐视的一个重要举措。

　　夏普，原先是3S品牌中的一员，作为液晶之父，身份高贵。但被郭台铭收购后，变得亲民了，用买一送一、超低价的方式切入彩电市场，目标就是尽快尽可能多的掠夺彩电市场份额。

　　夏普的介入，别说彩电制造品牌，连乐视、小米等互联网品牌，都感觉到紧张。而飞利浦的发布，也预示着高中端市场也将有新的搅局。

　　本来就面临着上游面板的涨价、房地产市场的收紧，以及消费需求的低迷等压力，现在又加上错综复杂的品牌较量，海信、创维、TCL、长虹、康佳等彩电制造品牌的出路就需要审思，笔者认为：

　　面对乐视们、夏普们的价格战，彩电制造品牌没有退路，一方面要继续抗，因为这几个品牌一旦抢了市场，就会在终端大张旗鼓地造势，乐视说过全球前三，而夏普比起乐视有过之而无不及，去年说今年1000万台，前不久又说全球要出货2000万台，那就是全球第二，所以在销量上要继续与他们展开持久消耗战。已经让乐视明白要打持久战的制造品牌，同样要让夏普意识到红海的僵局。

　　当然这种情况会造成量持续在一定水平，但没有赚到钱。所以另一方面，彩电制造品牌也要加强自身内功，去海外市场寻求更多的机会。比如海信这两年就启动了海外计划，通过差异化、高端化和全球化，提升自身实力，从而彻底扭转行业性盈利低迷的态势。