不知是无心插柳还是有意为之，自「后iPhone时代」起，几乎每次苹果新品发布前夕都会有大量与「新一代iPhone逆天黑科技」相关的概念机图片现身网络。结果是，概念机图片与真实产品之间的巨大落差，依然挡不住吃瓜群众们对「接触未来」的期待和渴望。相似的场景也发生在互联网电视领域。「左手造概念右手PS」，成为许多互联网电视厂商的惯用套路，甚至有人美其名曰「营销创新」。在刚刚结束的看尚2周年发布会上，环球智达总裁付强却对这一现象「颇有微词」。

　　环球智达总裁付强在周年庆上发表讲话

　　用付强自己的话说，「作用于电视上的专注还远远没到尽头。」

　　日新月异的技术革命和产品迭代几乎发生在所有屏显娱乐设备上，小到可穿戴设备大到笔记本电脑无一例外。在屏显设备军备竞赛中智能电视的产品升级速度明显要缓慢很多，意识到这一问题的互联网电视企业不在少数。为了在短时间提升销量提振市场正面情绪，不少企业选择借助VR、人工智能、共享经济等热词，将智能电视包装为「概念产品」。

　　对这种营销导向的蹭热点行为，付强并不完全认同。作为一位早期的发烧级索尼产品爱好者，付强更希望看到互联网电视在产品表现力方面的突破，即围绕「五感」而发生的产品升级。付强认为，像iPhone和索尼那样做好产品，就能成就一台成功的互联网电视。而做好一台互联网电视，就是在做一个连接未来的超级入口。

　　电视是早期的生活娱乐重心，其作为「产品」的潜力有目共睹。只不过在互联网第二波浪潮到来之后，手机、笔记本等移动端屏幕的交互性和移动便携性让传统电视的娱乐性优势不再明显。在拥有操作系统和强大内容生态后，智能电视重新拿到了互联网赋能后的重要筹码。根据奥维云网数据显示：中国智能电视4月份日均活跃终端数已达4896万台，日均开机率为46.1%，日均每终端开机时长4.9小时，OTT大屏日均累积开机次数为9738万次。这意味着OTT大屏每天可为广告主提供接近1亿次的开机广告曝光机会。乐观的看，智能电视的广告营收能力正在回暖，而这要归功于客厅经济的巨大潜力。

　　如果从「智能手机是移动互联网时代连接枢纽」这个观点来推演，智能电视就是物联网时代客厅经济场景下的连接枢纽。

　　作为移动互联网最成功的连接器，iPhone的脱颖而出值得借鉴。早期的iPhone产品之所以成为iPhone，并不是因为概念的营造，而是实打实的产品表现力。就如罗振宇所说，「你负责把事做好，自然会有人把你随便起的名字，解释出你也没想到的伟大意义。」的确，苹果的命名真的没有网上所说的那么神乎其神。

　　在电视领域，也有着索尼、三星、夏普这样产品至上的巨头。看尚付强丝毫没有掩饰自己对这些传统电视品牌的赞许。赞许之余，付强还提到「互联网电视与传统电视的差异」。总结两点就是，首先除了在硬件上的比拼，互联网电视的整体产业链更加全面。可以灵活的跟不同消费人群产生互动。其次互联网电视在内容集成上的爆发，也是与传统电视的一大差异。

　　看尚在今年推动的产品分级战略就是实现技术突破后的一次产品再定位。看尚把旗下最新的电视产品划分为三个系列：炫看、焕看、熠看，每个产品系列面向的是不同的用户群体。入门级“炫看系列”主打覆盖最广的“消费级”用户需求，从32~65英寸的各尺寸段产品均不以牺牲任何单项性能为代价，确保该系列每款产品均处在与同尺寸段竞品相比的优势地位；中端机型“焕看系列”，则强调以差异化资源优势入驻“趋势级”市场，通过对最新的技术、最新的科技、最新的趋势进行降维应用，满足用户对极致体验的追求，超薄、超窄边框、曲面等高端电视的特有符号都在这一系列中有所体现；而旗舰级“熠看系列”则将以视角独特的产品理念，在设计研发上进行大胆的创新与探索，通过不断突破的产品亮点刷新互联网电视的形态，演绎独具划时代意义的突维变革。

　　看尚部分产品系列

　　看尚将顶配硬件、软件服务、内容生态甚至是售后服务体系都进行了定制化处理，与其说看尚电视是一台互联网电视，倒不如说这是看尚全矩阵产业链优势的产品化展现。

　　京东不断飙升的股价就是「产业链即产品」的最好佐证。

　　打造全产业链条是一件大工程。京东仅仅围绕物流一个点就付出了连续亏损数年的代价，甚至连京东模式本身也曾被人奚落。好在时间总是站在「正确」的一边，把世人看不懂的东西变得普世化。

　　智能电视产业链有8个关键点：牌照、硬件、操作系统、内容、软件、应用、服务、渠道，这是八个隶属于不同势力范围，有着独立规则玩法的产业。在融入其中的同时，看尚选择用自己的方式「重头再来」，把自己定义为一条迷你电视产业链。

　　融入已有规则的好处在于「立刻享受到现有体系的红利」，这也是百度推广、淘宝直通车、微信广告等互联网推广渠道的优势和受追捧之处。但是在产能过剩的大背景下，其局限性也不言自明：一切跨领域的商业行为都离不开价值的流动，过度依赖于外部资源意味着利润的分摊，长期来看制造企业缺失这些维度的数据和用户画像，对自身的发展也存在隐患。

　　顺势加入公共赛道的同时开辟出完全属于自己的「产业链」，这正是付强与看尚对未来的谋划。在乐视、酷开等互联网电视的夹击之下，能够快速脱颖而出的看尚始终需要一个与众不同的定位，方能走出无休止的同质化竞争，这种自上而下的视角与看尚「牌照方」的背景与基因不无关系：两年前，付强与30多个小伙伴曾经挤在一间40多平米的机房里艰苦创业；如今，看尚的团队已经超过500人，并且在北京深圳等地设立了独立的产品中心、在美国洛杉矶设立了海外运营中心。人数和规模与日俱增的同时，更多不确定性也在出现，但唯有看尚的全矩阵产业链打法是早已定好雏形的「航母」。

　　归根结底，是付强对「画」和「音」的追求成就了今天的看尚。这并不是什么值得大书特书的「出发点」。不过如果用黑格尔的话来说，「人类文明的进化，正是基于将兴趣投射到广域事物当中的过程」。

　　很难想象，如果乔布斯没有对手机产生「兴趣」，这个被咬了一口的苹果是否还会在今天被铭记？