导读：近日就有传言称苏宁旗下的PPTV或将收购乐视电视业务，乐视致新CMO任冠军就怒怼这一传言是假新闻,言语之间颇为激烈。
最近关于乐视的各种传言甚嚣尘上，真假难辨。除了易道引入新的投资方定局之外，曾属于乐视生态的其余业务的结局都还不明朗。近日就有传言称苏宁旗下的PPTV或将收购乐视电视业务，不过，传言是这样的说的“近日有消息人士传出，PPTV可能正在考虑收购乐视电视业务。”从“考虑收购”这样的话术可以看到这个收购距离落地还有不小距离。
第一时间乐视网高级副总裁，乐视致新CMO任冠军就怒怼这一传言是假新闻,言语之间颇为激烈。从任冠军的话来看，乐视致新现有管理层的态度是完全不能接受被PPTV收购这样的可能性的。但为什么会有这样的传言？显然不是空穴来风。
乐视电视为什么会在这个时候流出“卖身”传言?
不得不承认，乐视是互联网电视模式的开创者，也是事实上的引领者，7月17日，在乐视网临时股东大会召开上，孙宏斌透露乐视超级电视是互联网品牌第一名，在运营电视用户有1000万。2016年乐视超级电视销量达到600万台，行业第一。正是因为互联网+硬件+内容+会员在内的诸多模式，让乐视超级电视成为传统电视行业的野蛮人，上演了投资TCL的“小鱼吃大鱼”故事。
然而乐视电视眼下遇到困境确实不容回避的事实。虽然还没有像乐视某些生态业务一样出现延迟发工资、供应商堵门诸多现象，但乐视生态牵一发而动全身也导致它受到波及。
资金不再充裕导致收购美国vizzio落败、与TCL关系微妙、失去诸多顶部体育版权进而不再有内容上的特色和优势；
手机、内容等生态业务的困境，则导致曾经的会员生态模式遭到挑战，毕竟会员模式的前提是丰富的优质内容以及手机等业务的协同，这是乐视超级电视取得成绩的核心助力之一；
还有就是供应链、品牌都受到一定程度的消极影响，进而让乐视超级电视进入一个修整阶段。
简而言之，乐视超级电视业务，也遇到了困难。因此，出现乐视超级电视被收购的传闻就不难理解了。是否会被收购关键是看这个困难是否被解决，如何解决，决定权在于孙宏斌。
有困难，乐视电视就一定会被收购吗?
每个企业在经营过程中都会遇到这样那样的困难，除非困难实在无法被解决，否则“卖身”都是最后一步的选择，乐视上市体系实际控制者孙宏斌，早已下定决定要解决乐视超级电视的困难。
孙宏斌已成科技圈的超级IP，他总是能够语出惊人引发大家的兴趣，前几天在接受媒体采访时吐槽贾跃亭：
“该卖不卖，不坚决，前几天股东会还说7个子生态一个不能少，还一个都不能少，你能做好一个就牛逼大了”。
在乐视曾经的蓝图中，一共有七个生态：互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态，卖谁留谁，贾跃亭和孙宏斌争议很大。
孙宏斌的答案很清楚，在只有15分钟的乐视网股东大会上，孙宏斌最后总结，
“乐视网、乐视影业和乐视致新的大屏肯定是没问题的，但现在确实有些困难，现在第一步是把债权人稳定，然后我们再借点钱，资金不是问题。”
“乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，资产重置的话就废了，现在是有困难，肯定是个好东西。我们会尽力解决。”
孙宏斌最重视的三大块业务背后是客厅生态和娱乐产业，这是其当初看中乐视的核心价值，在其设想中这部分业务亏至多30%、赚就是300%的回报。所以乐视的结局也很明朗：孙宏斌妙手回春让互联网生态、内容生态和大屏生态东山再起；手机、体育、互联网金融最理想的结局是像易到这样找到新的接盘者；汽车就让贾跃亭折腾吧。
因此，除非孙宏斌主动退出，否则乐视超级电视是不可能被收购的。这是乐视眼下最具价值的优质资产，比做内容和平台的乐视网和乐视影业更具价值，乐视超级电视的1000万存量用户是不可能失去的（电视可不是说换就换），这些用户是东山再起的基础。还有乐视超级电视这么多年积累的供应链能力、硬件设计能力都很有价值，卖了再拿回来就很难了。还有，孙宏斌最重视的三大块业务分别对应到互联网平台、IP内容和硬件分发，三者是一个整体，小米、PPTV、TCL们都在走“互联网+硬件+内容”的模式，孙宏斌不可能舍弃其中任何一个——除非都不玩了。
传言中的收购方为什么会是PPTV?
任冠军很瞧不上绯闻对象的“某电视品牌”，吐槽其销量和配置不行，但我们仔细看看PPTV，真的就没有收购乐视超级电视的实力吗？答案是否定的。
PPTV电视业务发力比乐视晚，2016年销量是200万台，大约是乐视超级电视三分之一，但今年一季度在互联网电视零售量同比下跌31.5%的大环境下还保持了逆势增长，核心原因在于两点，一个是背靠苏宁进而有渠道上的优势；还有一个重要的原因是PPTV从乐视手里接盘了顶部体育内容，西甲、英超、中超、亚冠、德甲，覆盖中国球迷关注的90%的足球内容，同时在布局非足球体育内容，成为中国唯一可与腾讯抗衡的体育巨头，版权储备在百亿级。再加上最近对影视剧等娱乐内容的布局，我们在PPTV身上看到了乐视当年做内容的野心以及影子。一定程度上可以认为，乐视在2017年的动荡给了PPTV趁虚而入的机会。
不过，PPTV并不是乐视最直接的直接竞争对手，反而有不少合作空间。
在业务层面，PPTV在不久之前宣布开放战略，将内容、系统等开放给第三方电视厂商，做硬件更多是立足于高端产品线，避免与合作伙伴竞争，从这一点可以看到，它与乐视电视业务并无直接冲突，如果双方合作还是有不小整合空间的，尤其是乐视超级电视的1000万用户对PPTV的内容分发更是极具价值。
PPTV用N55新旗舰主打高端市场
在资本层面，苏宁云商2015年底对PPTV的估值为38.01亿元，远低于乐视致新的300亿人民币，然而别忘了PPTV背后的母公司苏宁，其故事不比乐视小，零售、硬件、金融、地产、文化都在布局，还与阿里结盟，也有收购红孩子等案例，去年还将龙珠直播收购与PPTV进行了整合。
我们稍加留意就会看到，孙宏斌没有把话说死。他明确其最重视的三大块业务（可以成为乐视内容业务）是好东西、但存在问题，
“现在第一步是把债权人稳定，然后我们再借点钱，资金不是问题。”
就是说，孙宏斌还是希望借助于外力来解决这些问题的。正如孙宏斌之前所言“投资乐视就是个买卖，我是个生意人”，在商言商，谁都可能成为合作伙伴。卖掉乐视超级电视的可能性不大，但去“借钱”来解决当前的问题却是大概率事件，那么，借钱对象为什么不能是苏宁？
眼下关于乐视的一切都还没有定局。即便在孙宏斌最看中的乐视网、乐视影业和乐视致新三大块业务上，也存在着一些变数。相信“白衣骑士”会给出一个最优解，让曾经开创互联网电视市场的乐视超级电视依然可以在未来的客厅娱乐市场扮演重要角色，最终会怎么解决？答案应该快有了。
