传优酷挂牌出售 古永锵年底脱身

慧聪广电网 佚名 2015-07-28 18:00

  优酷出售,古永锵脱身的传言从2014年阿里入股优酷土豆之前就已经有了,一年来,优酷所处的市场环境和自身的业务环境更加严峻,在市场竞争加剧的环境下,优酷挂牌出售的信息再次从资本圈传出,而持币待购的金主,正是优酷的大股东阿里巴巴。
 
  内容:版权乏力,自制受挫
 
  从腾讯视频大举投入和爱奇艺内容升级之后,视频掀起了抢购热门综艺和原创大制作的风潮,而在视频第一集团的三家中,仅有优酷在内容领域并未有大手笔出现。一方面,优酷起家UGC,成立之初的几年,靠盗版视频吸引流量和用户,直到2010年,才被搜狐视频发起的版权联盟,和卖身盛大的酷6逼迫,开始发展正版内容;在优酷的发展历史中,古永锵超强的资本运作能力和盗版起家的省钱能力,一直是立于不败的法宝。但在资金支持近乎无限的富二代进入后,优酷在版权投入方面的保守,已经导致了市场和用户被蚕食到丢失头把交椅的地步,而这种情况还在加剧。近年的流量大牛,好声音、跑男、爸爸去哪儿等节目,包括热门电视剧,优酷没有拿到一个独家内容。
 
  版权乏力的情况下,作为优酷品牌标志的自制,也出现了问题,优酷出品团队集体出走,自己创业,带走了优酷成立六年来积累的自制资源,而在不会花费大笔投入的情况下,优酷资深自制能力的重建,任重道远。
 
  移动视频:增长乏力,逐渐掉队
 
  移动视频爆发之初,并未引起优酷足够的重视,在爱奇艺已经建立起移动视频的优势之后,优酷才加大移动支持,但主要做法:将PC视频流量导入移动端,也加剧了PC视频用户的流失。这大概与移动视频早期商业价值不明有关系,优酷作为第一集团唯一独立上市的公司,业绩和财报的压力,驱逐了开拓新市场的冒险精神(移动视频早期是需要牺牲部分广告收入吸引用户的,这部分投入当初并不知道是否能收到回报)。
 
  在2012年初的一段时间内,优酷凭借品牌影响力迅速提升了移动端的用户量,但PC视频迅速滑落,到2015年5月,观看时长已经比第一位的爱奇艺落后了2亿小时。力保的移动视频方面,爱奇艺合并PPS,并整合之后,在移动视频份额上建立起不小的优势,到2015年5月,月度用户已经比优酷土豆高了2100万人。
 
  爱奇艺的早布局和并购,在没有百度流量导入的情况下,依然建立了移动端的优势,而另一个对手腾讯视频,也有着大杀器微信的支持,这种情况下,已全力发展移动的优酷已经没有更多的牌可出,从艾瑞已经公布的2015年前5个月数据来看,优酷在移动端和爱奇艺的差距越来越大,相比腾讯视频的优势也在缩小。
 
  资本:股价低迷,市值疲软
 
  古永锵擅长讲故事,优酷的融资历史、上市、发展,都有古永锵对于视频行业指点江山的解读,但在这一两年,优酷已经失去统治地位、新业务没有明显优势,优酷的故事已经不够丰富(优酷的资本故事建立在一家独大、马太效应的基础上),而近一年来,优酷的股价长期在20美金左右徘徊,而近两次(Q1和Q2)财报发布之前,都“巧合”的出现了“收购爱奇艺”的传言。5月份的传言,将优酷股价推高至30美元的高位,但又迅速回落至19美金。
 
  除了人为制造“收购”传言,正常的业务已经无法刺激资本市场,而前两周新一轮的“收购爱奇艺”谣言,甚至没有对股市有任何刺激,狼来了的故事,美国人也懂。相比对中国视频存在低估的美股市场,国内股市则让爱奇艺垂涎:暴风和乐视这样量级的公司,在国内故事的估值和优酷相当,甚至数倍于优酷。但回归国内,不是优酷的好选择:古永锵没有国内上市经验,最关键的是,爱奇艺作为百度的代表,已经确认在拆VIE结构,作为首批挂牌企业,登陆国家重点扶持的战略新兴版,这意味着国内上市的先机已经被抢走,优酷如果回归国内将被当成“第二个爱奇艺”看待,这种铁板钉钉的老二地位,不仅无法容忍,更摧毁了优酷一直以来的生存根基。
 
  古永锵的退意,在腾讯视频大举进入的时候已经萌生,那是在2014年年初,但阿里的12亿美金给了优酷再次投入竞争的勇气。现在看来,阿里的支持只是一锤子买卖,传说中视频BAT的格局,只有阿里不能给予优酷足够的支持,反而需要优酷流量的导入,并且阿里影业还对优酷的影视业务造成冲击。在竞争还在升级的情况下,12亿美金已经不是那么充裕。这种情况下,退出已经是古永锵最后的底牌。有信息显示,阿里和优酷的接触已经超过一个月,而这笔交易,最快将在今年第三季度末敲定和公布。
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