导读：三年间，“零基础”入局影视行业的腾讯影业，现在依然将自己定义为“新生”，它正在联合包括爱奇艺、阿里影业、哥伦比亚影业等公司合作开发作品，这是否能帮助它摆脱“无爆款作品”的尴尬境地？

　　近期影视行业正处于低气压之下。昨日腾讯影业举办了三周年发布会，聚集了国内知名的影视公司和当红导演、明星，一口气发布了六大计划，40余个影视剧项目。

　　从腾讯自制的《庆余年》、《从前有座灵剑山》等作品，作为全球投资方、联合出品方，参与索尼哥伦比亚影院出版的漫威影片《毒液》，再到与张艺谋、陈思诚等导演的合作电视剧和电影，都将在近几年与观众见面。

　　值得注意的是，腾讯影业与爱奇艺、阿里影业成为了合作伙伴，而不仅仅是和腾讯视频合作。

　　在接受媒体群访时，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武表示，与爱奇艺和腾讯视频的战略合作，各方都知情并且有沟通，基于内容合作，有不同的侧重和类型选择。与阿里影业和优酷也将有不同的合作方式。

　　此外，腾讯还牵手了哥伦比亚影业、新丽传媒、工夫影业等全球范围内30多家知名影视公司作为战略合作伙伴，分别在剧集开发、扶植新团队以及影视场景、电影投资发行等领域进行合作。这次发布会上，腾讯公布了包括与北京文化、英皇电影、和力辰光、春秋时代、欢娱影视等七家新的创制合作伙伴。

　　这些公司手中掌握了影视行业大部分的精品内容，从中可以看到腾讯影业的野心。

　　程武习惯将腾讯影业向美国知名漫画、影视公司漫威看齐。坐拥腾讯互娱旗下阅文集团、腾讯游戏和腾讯漫画所有的精品IP，腾讯影业自诞生以来，就有了其他影视公司不具备的高起点。

　　但零基础入行的腾讯影业也走了不少弯路，至今仍未推出一部“爆款级”的作品，很多大IP制作也备受争议。程武认为，腾讯影业目前仍然是一个小学生，需要更多时间搭建人才基础，与各个合作方耦合。

　　程武也提到，目前互联网在影视行业的影响多集中在大数据业务、票务分销等领域，而没有真正在内容生产等关键环节发挥作用。“现在的情况是BAT在给影视行业打工。”

　　下一步，如何让互联网更密切地切入影视内容制作等关键领域，将是腾讯影业在影视行业树立优势的关键。就腾讯影业未来的计划和发展，程武在会后接受了媒体群访，以下为采访记录，经全天候科技整理：

　　优势与短板

　　媒体：成立三周年，你觉得腾讯影业优势是什么？

　　程武： 我们的优势也是基于我们的定位，就是借助我们之前基于游戏、腾讯动漫、文学、电竞的思路，以IP构建为核心，打造一个开放的基于优质影视内容的开放平台。

　　腾讯影业最大的优势就是耐心。优质的内容需要时间，大家总在谈美国英雄，漫威。漫威的历史到现在已经快80年了，漫威是2004年才建立漫威工作室，才开始与好莱坞的制片厂合作开发漫威，也只有在过去的几年里面，在整个迪士尼的体系里面，它获得了整个生态的力量。

　　我觉得腾讯影业的非常大的优势就是我们希望不孤立，我们希望有整个生态，最重要的是我们有耐心。我们来做影视行业不是短期想从影视行业获取多少利润，我们希望长线地打造内容，以及和合作伙伴在不同领域的耦合。希望在腾讯整个数字文化领域中能够补齐这个战略领域，跟我们其他的生态领域产生非常好的耦合。

　　第二，新文创的思路下，我们能够在不同的内容里去做更多尝试。比如这次推出的“古龙系列”，我们并不是只拿到了古龙先生的电影和电视的改编权，去做一些电影作品和去翻拍一些电视剧，而是拿了古龙先生的57部作品的全版权。我们会在腾讯动漫先开始古龙先生的作品开发，用二次元、动漫语言的改编和连载，在古龙先生的作品人设的基础上，用现代年轻人喜欢的语言和方式再创作。

　　媒体：腾讯影业目前的短板是什么？

　　程武：其实我们在成立之初的短板很明确，因为腾讯影业成立之前是没有积累的。不管是从人才上，体系上，方法论上，这三年来我们都需要一点一滴去建设，需要一个一个去请行业的人加盟，需要在内部不断培养优秀的人才，包括跟外部的合作伙伴合作。

　　第二个挑战是当我们做其他的业务的时候，互联网+游戏，互联网+动漫还是互联网+文学，互联网对行业对内容生态都有直接和明显的助力，不管是获取用户的反馈，帮助作者创作还是作品的分发以及变现渠道。但互联网对传统的文化领域的推动不是一蹴而就的，现在我们的作用还没有完全发挥出来。

　　媒体：怎么看腾讯三周年的成绩？

　　答：我一直在讲腾讯影业还是一个新兵，还是一个学生，到今天为止相当于三年级的小学生。我们有考试，有挫折，有收获，也有一定的成绩。

　　我之前讲过五年计划。阅文集团2002年开始做，从三分钱开始一直到现在成立腾讯文学，到2015年我们成立阅文集团，到去年年底阅文在香港资本市场上市，经历了15年的历程，中国的网文成为了中国一个独立的文化现象出海。

　　2012年3月份我们成立腾讯动漫的时候，很多媒体朋友问我，什么时候打算盈利。我一直说，看看漫威，别急着给我们动漫团队盈利的压力，我给他们的期望就是踏踏实实做好内容生态，帮到所有中国有志于创作的漫画家，让他们可以把才华施展出来。所以前三年大家可以看到腾讯动漫也就是从刚刚夯实基础，从盗版市场厮杀出来，让中国的动漫用户习惯于看正版漫画。

　　腾讯影业今年是三周年，我们刚刚打好了基础，有了平台，结识了合作伙伴，也摸清了思路，也开始有大量的作品蓄势上线，也有很多作品在迅速筹备过程当中。

　　媒体：注意到合作伙伴中也有爱奇艺视频。虽然腾讯视频和腾讯影业不属于一个事业部门，但过去的合作也非常紧密。你怎么看视频网站目前的激烈竞争，腾讯影业将处在什么位置？

　　程武：我一再强调腾讯影业 “不孤立发展”。我们欢迎和行业内所有优质的制作方和平台合作，爱奇艺只是诸多合作方之一。

　　爱奇艺和腾讯视频均有自身的优势和调性，之后我们会根据不同的项目，选择不同的平台来进行合作。至于视频网站之间的竞争，不在我们决策的考虑范围之内。

　　其实你们可以注意到，在我们打造的以深圳特区建设为主题的电视剧《面向大海》中，合作伙伴也有优酷视频和阿里影业。腾讯影业在项目合作上一直保持着开放的态度。

　　IP深度开发和海外合作

　　媒体：最近我们看到像阅文集团的几个剧没有达到很好的预期，你现在再看IP开发这个词你会怎么看它？腾讯影业下一步会注意到什么问题？

　　程武： 如果在每一个领域都能围绕作品IP核心的世界观、人物和故事去做有机的联动和连载，如果在每一个领域都是精品的话，带给市场、用户的共振式效应将非常好。

　　但是这里面有两个前提，第一，IP不仅仅是知名度，IP要有足够的浓度、情感的承载，它一定要经过一定时间的锤炼才能形成好的世界观，好的故事，好的情感共鸣。

　　第二，IP不是让大家来快速变现。IP是一个好的故事基础，你要对得起IP，对得起IP后面鲜活的用户在这里面的爱。

　　我们腾讯影业和整个新文创体系希望不断做这方面的探索，我们觉得几百年前的IP西游记到今天都已经做成了，海外的例子也做成了，中国一定会有越来越多的成功的案例。

　　媒体：今年国内有一个比较成功的合拍片《巨齿鲨》，腾讯影业是怎么看这些合拍片，你们在国际上有什么更深的探索？

　　程武：中国电影行业和海外合作，是一个全球关注的问题。腾讯影业一直很关注与海外项目的投资和合作。我们投资不是为了投片子挣点钱，我们更多是为了让我们的团队参与到这些优秀创作团队共同打磨作品，毕竟我们是一个新生。

　　腾讯影业目前的国际合作一般分为三种形式。第一是参与投资、创作的过程。

　　第二个我们会做联合开发，也就是把我们的IP和团队拿给国际的合作伙伴，直接开发一个面对全球的项目。早期参与过像《魔兽》、《金刚》这样的项目，包括《头号玩家》的宣发。我们最近的一批项目像《终结者》，是在剧本阶段就会参与并给出建议，包括在制作和宣发里面我们会参与更深度的合作。

　　第三，下一步我们希望能牵头，邀请国际团队加入我们的项目。中国的片子请好莱坞的编剧参与进来，现在在很多项目里面也请了好莱坞的摄影、特效，之后的合作会更加密切。