导读：115亿元听起来很多，但是与优酷、爱奇艺、腾讯三家视频网站的700亿年度内容预算一比，显得尤为寒酸，于是业内开始有人揣测五大卫视要凉了。
各大卫视和视频网站的2019年影视剧播出计划出来后，有人专门算了一笔账，湖南、浙江、东方、北京、江苏五大卫视2019年待播剧共48部，约2305集，参照目前卫视购剧单集300-500万的价格，以中间价400万为标准，可算出约90亿元的购剧成本。再考虑“二八原则”(即80%的资金用于购买20%的核心剧集的经济学原理)，最终购剧总预算约为115亿元。
115亿元听起来很多，但是与优酷、爱奇艺、腾讯三家视频网站的700亿年度内容预算一比，显得尤为寒酸，于是业内开始有人揣测五大卫视要凉了。
广告主纷纷弃走，五大卫视用剧重聚人心
在代际消费习惯发生变化之下，视频网站的崛起与电视台的衰落已经成了大势。同一部电视剧以网播形式播出，可以创造流量、广告收益和热门话题，改成台播往往收效甚微。
举个例子，今年暑期档难得的爆款仙侠剧《香蜜沉沉烬如霜》是台网联播，江苏卫视最好的成绩也只是收视率破1，而网络播放量的点击量却将近150亿。
无独有偶，爆款网剧《延禧攻略》在爱奇艺网络独播的情况下，成为今年目前为止播放量最高，影响力最广，热度最大的剧，但在浙江和东方两台连播时却反响平平，《如懿传》更是网播后直接取消了台播。
台播剧影响力削弱、收视下降就意味着营收下降，营收下降意味着购买及自制节目的能力下降，能力下降又意味着收视下降，以此来看，头部五大卫视也正面临和二三线卫视同样的命运，陷入了一个“死循环”。
根据数据统计和相关机构预测，2018年我国电视广告总收入规模为990亿元，是自2013年巅峰的1119亿以来的连续第5个收入下滑年头。
而无论什么时候，优质内容都是抢夺用户群、吸引广告商最简单有效的利器，从五大卫视2019影视剧播出计划不难看出，他们打算打内容战。
在政策影响和市场走向的双重考量后，卫视放弃了大体量的古装剧，仅《知否》《九州飘渺录》《大明皇妃》《庆余年》《大宋宫词》《大宋少年志》六部榜上有名，转而主打现实题材剧，比如都市情感、刑侦推理、职场商战......
不再迷信流量和IP，原创剧比例加大，《幕后之王》《我在北京等你》《老中医》《天衣无缝》等原创都市爱情、年代剧、谍战剧强势来袭。而主演阵容也从鲜肉小花，转变为罗晋、刘涛 、杨烁这样的中生代实力演员和陈宝国、倪大红这样的老戏骨。
合理联播的基础上，加强优质独播剧，虽然联播剧的优势非常明显，可以缩小购买成本，加大传播覆盖率，但劣势同样显著，两台或三台联手也是竞争，总会有收视率悬殊，广告收入不均的情况。而好的独播剧，哪怕赌中了一部，只要成爆款，收益便成倍增长。
从目前的名单来看只有14部剧集为两台联播，其余33部剧集均是独播剧，老大哥湖南卫视以12部独占鳌头。
在经历了影视寒冬，视频网站盘剥，广告商易主，收视率造假等重重打击后，五大卫视终于认清现实，下定决心，从内容入手，2019年是利益之争也是捍卫自尊之战。
抢会员，拼版权，视频平台间的烧钱大战
在视频行业，真正影响用户粘性的同样是内容，而内容成本的居高不下也就成了视频网站成与不成的衡量标准。巨额亏损的背后，是市场化竞争的真实写照，10年来的烧钱发展令视频平台格局大定，没有BAT背景的平台陆续出局。
暴风影音的CEO冯鑫感慨，“我当年没有烧钱参与版权大战，但事实证明，有大剧和没大剧，对用户的吸引力是天壤之别。”
而继续留在战场上的，也抱着打持久战的心理，继续亏损。根据公开资料显示，2018年，优酷版权预算300亿人民币，腾讯视频250亿，爱奇艺100亿，就连2017巨亏139亿的乐视网，2018也依然拿出20多亿购买版权。在这高额的预算费用背后，是优酷、腾讯早已做好80亿元亏损的打算，就连正在谋求上市期的爱奇艺都做好20亿元亏损的准备。
为何会亏损如此严重?因为版权价格战的逐步激化，演员天价片酬使得IP剧集的价格也一路水涨船高。
举个例子，2011年《步步惊心》的网络版权价只要70多万一集，四前后的《武媚娘传奇》的采购价便涨到了200万一集，最可怕的便是2017的《如懿传》直接涨至900万一集，而为了抢夺市场和流量，这种高价版权的情况只会一直持续。
美国最大的流媒体平台Netflix一直是国内视频网站学习和借鉴的对象之一，而它也面临着同样的困境。
13年前的Netflix还只是一个DVD租赁商，如今却成了硅谷的“好莱坞”，是全球范围内毫无争议的视频平台霸主之一。但是因为版权费日益水涨船高，过去几年Netflix都处于亏损状态。于是从四年前Netflix开始制作原创内容，获得剧集独播权。
也正是因为优质自制剧的不断产出，使得Netflix的竞争力和知名度不断扩大，《纸牌屋》《女子监狱》《制造杀人犯》《怪奇物语》……Netflix不仅成了品质保证，会员订阅数更是达到了1.18 亿，市值首破千亿美元。今年，Netflix一共推出了约700部影视作品，其中为原创内容准备的预算高达80亿美元。据估计，到2020年，它的海外会员订阅数也会突破1亿。
《怪奇物语》剧照
以前只是烧钱买版权，现在当头部内容越来越贵，各个平台都开始调整和改变，竞争进入内容区隔。国内视频网站应该向Netflix学习，在烧钱争夺版权的同时，加强自制剧集的功底和IP项目的储备。集中向自制内容，将付费用户转嫁到自制内容上，逐渐摆脱对版权内容的过度依赖。
坚持打长久突围战，挺到最后的都能赚钱
优爱腾三大视频网站虽然目前还处于亏损状态，但他们背靠BAT巨头，就是不差钱。而且爱奇艺已经率先完成上市，上市不仅提升了品牌价值，同样拓宽了爱奇艺的融资渠道，优酷和腾讯的上市也只缺时机。
况且，从目前的大环境来看，视频网站也即将迎来盈利的拐点。根据2017年互联网发展报告显示，2017年，网络视频用户规模达到5.65亿人，视频用户进入全民化时代，每月支出40元以上的付费会员从2016年的20.2%增加到2017年的26%。国内用户付费比例较2016年增长7.4%，内容付费时代已然到来。
而以三大视频网站为例，腾讯视频会员数量达到了7400万，同比增长了121%;爱奇艺会员则达到了6710万，同比增长73%;优酷虽未公布会员数量，但据阿里2018年二季报，优酷视频的日均付费用户数同比增长超过了180%。
在金主爸爸的支持下，搞好内容产出，吸引忠实用户，视频网站转亏为盈只是时间问题。
至于卫视，想恢复到往日的黄金时代继续当霸主，目前看来是非常困难的了。除了加大优质内容的制作，还有一个方法就是发展自己的流媒体，拓展渠道。在美国，为了应对Netflix的冲击，HBO和迪士尼相继建立了自己的流媒体平台，凭借自身的庞大ip版权和自带粘性的老用户，事半功倍。
其实国内也有平台开始相应的尝试，就是湖南卫视成立的流媒体平台芒果TV，在短短4年内，利用电视台本身的资源优势，成为视频平台第二梯队的佼佼者。浙江卫视的中国蓝TV比芒果TV启动晚一年，但在活用资源和自制能力方面明显弱势。
传统卫视在技术更迭和用户习惯洗牌的大环境下，想长足发展和盈利，主要方向势必还是主动变通。
