导读：随着新媒体的倒逼，电视早已然进化成了融媒体、智媒体，“电视节目”早已霸屏流媒体，但受众已习惯于专注内容而忽略了媒介形式，只注意到是在看 “视频”而不是“电视节目”。

　　在数字技术兴起和互联网产生之前，电视是唯一的可视性媒体，电视台也是唯一的视频产品生产和播出单位，当时即使是家庭情况再不好，电视也会作为必备的家电之一为公众多青睐。80之前的观众应该还有印象，从黑白到彩电，从一个频道一个节目到各卫视频道的新节目不断呈现，是经历了几年甚至十几年的发展历程。而互联网和数字技术的普及仿佛一夜之间就对摄像机、胶片、影像等生产行业产生了颠覆性的影响，着实让我们唏嘘不已。

　　现在，5G来了，融媒体来了，这些也都不是新话题了，很多人会觉得有些老生常谈的味道。但是，作为首当其冲受到影响的电视产业，内容为王还是渠道为王，是大屏主导还是小屏主导相关的讨论却一直在不断深入。对于电视台来说，现在看电视的人也少了，选择电视做广告的人也是越来越少了，那是不是意味着电视台就没有存在的必要了！作为电视内容传播的主要设备的电视机，是否也将会被移动端所取代，大屏将何去何从？这是笔者接下来与大家所探讨的问题。

　　传统电视产业将面临什么？

　　首先，我们要看到问题之根本，互联网业对于传统电视的影响有哪些，比较直观的就是视频业务及市场方面的冲击。各大门户网站和大量的“两微一端”（微博、微信、客户端）新媒体、自媒体形式，可以说一直在跟电视新闻人抢饭吃，并且更趋向多样化；各大视频网站目前的内容制作、整合编排能力已经专业化，规模化，与电视台已经形成竞争对手关系。如今的网综、网剧、网大等视频内容无论关注度、话题度、互动的热度都超过了电视播出内容，一定程度上意味着电视台已失去了视频内容播出的“主力”地位。

　　其次，视频内容过去的传输形式主要依靠有线网络，具有唯一性和相对性，播出设备主要依赖电视机，必须要接根线才可以看，而无线网络只用于手机通话和简单的数字传输。随着3G、4G的发展，移动运营商们是利用其宽带、与电视相近的功能、用户、终端等优势进入电视的有线传输领域，抢夺的是有线电视用户。就传统的电视业务及市场而言，电视业不再一家独大，形成了被电视、电信、互联网瓜分的“三足鼎立”的局面。其中，电信、互联网靠技术、市场的力量步步紧逼，而电视主要依靠的是体制、行政的力量在苦苦支撑。

　　在电视机生产企业方面，随着小米、PPTV、暴风、华为等强势介入智能电视领域，传统电视生产企业的生存空间进一步变窄，甚至已经沦为互联网电视的代工厂。究其原因主要是传统电视厂商自身的生产、销售模式与当下的互联网时代“脱节”，仍未摆脱单一设备生产的经营模式。虽然像长虹、创维、海信等厂商也在逐步寻求转型，但相对于新晋的各大互联网企业来说仍处于劣势。互联网企业通过选择传统电视机厂商代工生产智能电视产品，既规避了其在产品生产力上的劣势，同时更多的将企业精力放置于互联网电视产品的增值服务方面，进而实现其多元化的盈利发展模式。

　　综上所述，无论从传播渠道、内容制作、技术革新方面，目前电视业仍处在低谷阶段，也可以说“大屏”已被“小屏”超越。但是根据行业发展规律，正如电视媒体曾是上一轮传播技术创新的集大成者，当年曾取代报纸、广播坐上传媒业的头把交椅，却未能消灭报纸、广播一样，传统电视业仍然具有其不可替代的优势，关键就要看接下来如何实现“大屏”与“小屏”的紧密联合。

　　传统电视产业需要做什么？

　　2014年8月，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上提出了关于“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的重要指示，融媒体建设已经成为了各级电视台目前发展的重中之重，也是媒体发展的必然趋势。主要表现在利用互联网技术及新平台框架下，整合内容生产、信息集成、信息推送、大数据运用开发等多个价值创造主体的全媒体平台。以新蓝网为例，新蓝网着力研发“新蓝互动”直播软件和云导播平台，以“中国蓝新闻”客户端为主平台，同时联合浙江广电集团各频道和全省11市的广电融媒体记者，逐步形成了一套初具规模的融媒体视频直播机制。在多次重大主题报道中，推出了多场“多路记者、多点接力”的手机视频直播，凸显了“轻量级、灵活化、强互动、高融合”的网络直播优势，实现了“大屏带小屏、小屏通大屏、多屏联受众”的全方位互动，使省市广电新媒体不仅在宣传上相互借力，形成传播声势，更提升了重大主题报道的传播力、影响力和公信力。

　　另外，像安徽广电的海豚云、湖北的长江云等等都已经实现了媒体融合，大屏小屏的互通。值得一提的是，作为起步比较晚的江西广播电视台成立的“赣云”融媒体中心，将江西新媒体管理、产品汇聚、内容融合、移动政务服务的综合服务融为一体。以信息平台交互“混搭”，大屏小屏互搭的形式，兼具广播、电视、PC端、移动端、微信微博、中央媒体以及各大商业网站平台的多渠道发布优势，创建成为了融合的新闻采编业务平台，广泛连接、协同紧密的融媒体中心，从而提升了内容的生产力、创新力。

　　其实，随着新媒体的倒逼，电视早已然进化成了融媒体、智媒体，“电视节目”早已霸屏流媒体，但受众已习惯于专注内容而忽略了媒介形式，只注意到是在看 “视频”而不是“电视节目”。媒介形式变了，但是播出的内容没有变，无论是新闻、网剧、网综等它的制播模式都是按照电视的标准来的，所以说传统电视媒体需要做的就是把好内容关，“内容为王”是传媒行业亘古不变的定律。在激烈的市场竞争环境条件下，只有内容质量高，才能成为现代传媒的焦点。在传统电视媒体在新媒体格局下，需对内容资源全方位准确定位，并对其进行深入的开发和利用，从而实现内容的创新与改进，增强个性化应用需求与用户体验满意度，说白了就是增强内容“大屏”与“小屏”的互动性。

　　那作为“大屏”的主要代表的传统彩电企业该怎么做？首先，传统企业多年积累的用户和口碑会给其发展和转型带去支撑力量;其次，传统企业在技术和供应链方面具有天然的基因优势和处理能力;另外，传统企业对行业的了解和市场判断较为成熟。在未来，彩电传统企业在转型的道路中，一方面要应用互联网思维，不断进行技术的创新和创造;另一方面，当前各个企业的发展都应该以用户需求为导向，不断提高产品和服务的质量。康佳集团互联网事业部总经理、易平方总经理张聪表示：“如今电视设备的技术能力已经大幅提升，电视设备正在逐步成为智能中枢。目前大家都聚焦在电视的大屏属性、家庭属性、以及全屋智能的核心定位，但更应该抓住大屏产品的跨场景价值，康佳就此进行了深度的场景及资源整合。康佳整合了所有华侨城资源，提出“易术营销”战略，开发“易柚系统智能终端”，其商业逻辑，集中在洞察人性、激活场景、资源互洽、整合营销，达到人-货-景等互洽联动的新场景营销格局。康佳不再单纯是一个“大屏”，而是一个全方位智能服务体系。”

　　简单总结了整个传统电视行业在互联网新技术下的状况与发展。笔者认为，随着媒体的融合、技术的升级将带来大屏与小屏的互融共通，跨屏互动将成为常态，其背后折射的正是家庭行为与个人需求的对接，并反映出大屏对比小屏所拥有的短板。为避免沦为小屏的显示器，大屏应当考虑自身定位，立足业态优势，实现内容生产的融合、行业生产关系的融合、用户交互体验的融合。