导读：5G到来，也许比4G还要凶猛。电视的未来会如何？答案还是掌握在电视人自己手里。

　　不久前，江苏卫视“星荔量”2020广告招商会召开，就在淘宝99聚划算晚会的转天。还是熟悉的孟爷爷，还是熟悉的《非诚勿扰》。当陈奕迅的《十年》作为背景音乐在现场响起，VCR里闪现一个个熟悉的画面，才发现这个曾亮灯灭灯风光无限，叱咤周末黄金档的婚恋交友真人秀节目，都已经陪伴我们十年了。

　　这十年，也是电视台风云变幻的十年。

　　2009-2014，巅峰时期

　　在这个时期，几乎没有哪种媒介可以与电视媒体抗衡，无敌是多么寂寞。

　　2010年，一季度江苏卫视《非诚勿扰》一炮而红。东方卫视三季度的《中国达人秀》，是世界上知名的选秀节目模式首次引进中国，“相信梦想，相信奇迹”，身怀绝技的普通人有了实现梦想的舞台。

　　2012年，浙江卫视《中国好声音》，刘欢、那英、庾澄庆、杨坤作为导师首度集结，通过神奇的转椅子装置，来寻找有天赋有才华的音乐人。《中国好声音》第四季总决赛，索福瑞50城收视率创下了超过6%的神奇纪录，当季总决赛揭晓冠军前的仅一分钟广告插口，优信二手车拍下3000万高价。

　　2013年初，湖南卫视《我是歌手》惊艳亮相，首次呈现专业歌手的巅峰对决。王者同台，过气翻红，收视和话题都井喷。同年四季度，亲子户外真人秀节目《爸爸去哪儿》意外爆红，街头巷尾都唱着“老爸老爸，我们去哪里呀”，同名电影在春节档火爆上映。湖南卫视依托季播双子星在年底招商会赚得盆满钵盈，两个头部项目冠名费用高达5亿，创下迄今综艺节目招商的最高记录。

　　2014年浙江卫视也迎来他们的双子星季播，大型户外明星竞技真人秀节目《奔跑吧兄弟》爆棚，当年学生课间活动、各大企业年会都在“撕名牌”。这档节目更引领了电视史上规模最大的一次节目浪潮——户外真人秀，高峰时期一年内有百档类似节目在各卫视上映。

　　后来，还有东方卫视《极限挑战》和江苏卫视《最强大脑》……

　　市场的最好印证就是广告收入。在2014年有十家省级卫视广告超过十亿。其中湖南卫视单频道广告收入迈入百亿时代，浙江卫视紧随其后，江苏东方卫视在40亿上下。

　　2009-2014，这五年也是国内快速消费品品牌崛起的最好年代。“两只鸡”vivo和OPPO、“两头牛”伊利和蒙牛几乎把持了省级卫视最好的综艺节目冠名。《中国好声音》见证了加多宝和王老吉的世纪大战，《我是歌手》成为立白洗衣液打透各级市场的利刃……韩束、珀莱雅等本土日化品牌，加多宝、香飘飘、养元等食品饮料品牌，在市场中高歌猛进，通过卫视的头部综艺以及卫视联播策略，就大概率能成为全国性品牌。

　　这是最好的年代，也是最坏的年代。

　　好的是人声鼎沸，观者如潮，金主追捧，收入高峰，风流天下闻。从内容层面的综艺节目、电视剧，到影响力指标的覆盖、收视、话题，都是毫无疑问的第一。因此，大家也更坚信，电视稳居媒介的C位，稳居内容的巅峰。

　　很少有人意识到，危机正悄然临近。几大视频网站布局移动端技术和内容人才，蓄势待发，背后更有市场化的机制和资本优势保驾护航。

　　同样是在2014年，爱奇艺憋出了爆款网络综艺《奇葩说》，与几大卫视主打的“大制作、大明星、大舞美”的“大片”不同的是，这是一档相对低成本的棚内说话达人秀节目。以辩论的形式，寻找观点独特、口才出众的“最会说话的人”。操刀制作和主持的也是从电视台体系出走的马东。

　　2014年也被成为网综元年，网综的增长曲线开始明显上扬，无论数量还是质量。此消彼长的视频江湖，似乎从2014年进入了新的航道。

　　摁下一键启动的，是4G

　　海南有一座山名牛岭，也叫分界岭。岭南是四季如夏的三亚，岭北便是温差骤降的另一番气象。

　　2014年就是电视行业这样的分水岭，电视台这10年，以2014年为界分为前后五年。

　　为什么是2014？

　　因为2013年底，工信部向三个运营商发布了4G牌照，4G摁下了电视行业一键变革的开关。

　　这个影响有多大呢？

　　今年6月，北京邮电大学的学生 @老师好我叫何同学 在B站发布测试学校5G网络的视频，引发热议。尤其是后半段何同学描述了4G时代到来前，人们对4G的看法与如今4G带来的实际变化之间的对比。

　　“2013年的我们心里一样期待4G的来临，不知道未来会发生什么。‘不明白4G有什么用？’‘又费流量又贵，完全没有必要。’‘4G其实就是一个鸡肋’”

　　“而现如今，各种平台的兴起，都是当年的我们万万没有想到的。当时大家可能都能预测到4G可以看高清视频、手机看电影有多方便，但却没想到抖音等短视频的彻底爆发；当时大家都能预测到4G下的视频直播会应用在新闻领域，但却没想到催生出了全民视频直播的时代；当时大多数的文章没预测到4G栽培出了移动互联网这棵苍天大树，想像不到生活因为4G而发生的深刻变化。”

　　就如这则视频中所讲到的，在2014年4G刚出来时，大家不外乎就觉得上网速度加快了，却没预料到在短短的五年间里改写了整个的电视行业。

　　5年后的今天，看视频江湖：移动端收看变为主流，优酷爱奇艺腾讯芒果成为版权视频的主要平台，网播电视剧和网络综艺的影响力在近两三年已经超出省级卫视。

　　更神奇的是，除了以版权视频见长的优酷爱奇艺腾讯芒果外，技术变革还孵化了新的物种。4G技术使得下载和上传速度都够快，人人都可创作视频并发声，诞生了抖音和快手等超大体量的短视频平台，以及众多的直播平台。

　　目前抖音日活跃用户3.2亿，快手2.8亿，收看时长从侵占到逐步超越用户在长视频上所花费的时间。两平台广告今年预估超过800亿。各种秀场直播和带货直播，抢夺用户娱乐时间和广告客户预算，围剿电视台原来的份额。

　　谁曾想，以内容为核心的电视平台，市场优势被改写的决定性因素竟然是技术。

　　电视的诞生，也曾是技术革新的先锋，以图像和声音同步传输的技术优势，在与报纸、电台等传统媒介的竞争中争得好大一块地盘，并持续扩大优势，迎来几十年的红利期。突然，移动互联新的物种出现，客厅的大屏变成了无所不在的多屏，这种优势很快被瓦解了。

　　不过，在2014年，还发生了一个重要的事情。湖南广电实施台网融合战略计划，开始芒果TV的布局，湖南卫视所有自制内容不再对外分销，全部在芒果TV独播。这一举措在当时毁誉参半。而到今天，被证实成为广电系最具前瞻性的举措。

　　人和内容的大迁徙

　　技术一键启动的同时，电视行业变革的多米诺骨牌一张推倒一张，接踵而至，最大的变化来自人和内容的大迁徙。

　　非洲肯尼亚有浩荡的动物大迁徙，为追赶青草和水源，在每年的6月前后，上百万的斑马、角马、瞪羚浩浩荡荡离开塞伦盖蒂草原，奔袭3000公里来到新的水草丰美的栖息地马赛马拉。而迁徙的动物到了12月依然会回到它们原来居住的重新变得水草丰美的草原。

　　对于大多数电视人呢，就如2018年《歌手》的片尾文案所说，“若此次一去不返呢，那便一去不返”。

　　电视人在2014-2016年大面积出走。一大批电视台核心力量，包括制作和经营的双股力量投奔市场，而市场的那一端便写着“移动”两个字。更多的声音在呼喊“同去，同去”。离职在那个时期形成燎原态势。电视同行们见面问的最多的一句话“辞职了么？”“啥时候交辞职报告？“台里批准了吗？”

　　几乎近几年网综的头部内容，都来自于出走的电视制作团队。

　　《奇葩说》第一季的制作团队是马东工作室，既是主持人又是制作人的马东带领团队，从央视转场爱奇艺，综艺制作能力并融合网感话题和表达形式，成就了第一档现象级网络综艺节目。之后，马东工作室成为独立运营的米未传媒，继续制作多季《奇葩说》，并在今年暑假，出品了口碑佳作《乐队的夏天》。

　　2017年爱奇艺的爆款综艺《中国有嘻哈》（后改名为《中国新说唱》）传达年轻人态度和价值主张的Hip-hop小圈层节目，在传播上成功出圈。主创团队均来自于卫视综艺的金牌制作人，其中包括从浙江卫视离职的陈伟，《蒙面歌王》系列总导演车澈等。

　　《明日之子》出品方是龙丹妮担纲的哇唧唧哇，龙丹妮既是湖南卫视《超级女声》等多档头部节目的制作人，也曾任湖南台天娱传媒CEO，实操偶像节目的制作和选手的养成、经纪全链条。

　　《偶像练习生》操刀的是鱼子酱传媒，雷英曾任湖南金鹰卡通频道总监，核心湖南系团队曾制作湖南卫视《快乐男声》。

　　《创造101》的研发制作方是七维动力，公司的创始人是湖南卫视王牌节目《歌手》主创核心都艳。

　　《吐槽大会》由笑果文化出品，该公司第一档脱口秀节目《今晚80后脱口秀》2012年起就在东方卫视热播，那时候的李诞和池子还是幕后的写手。

　　《这就是街舞》由家喻户晓《中国好声音》的出品方灿星公司制作，田明、金磊等核心团队从东方卫视离职后创办的公司，以出众的制作能力在卫视江湖领跑多年。

　　攒动的人头，炫目的舞台，海啸般的掌声，众多综艺大片在几大视频网站接连上映。

　　专业人士的迁徙，约等于优质内容的转移。

　　还是熟悉的人，熟悉的领域。内容还是内容，头部还是头部。

　　电视辉煌20年，积累了一批爆款的IP，每个IP背后都是鲜明创作特点的人和团队。当移动视频拥有渠道优势的同时，敞开怀抱拥抱经验丰富的电视制作团队，如虎添翼，在2015-2018年迎来了一系列爆款内容。同一时期的省级卫视依然靠综N代综艺扛收视，再难出爆款综艺。网络综艺和卫视综艺的互搏中，力量明显开始倾斜。

　　可以说，排名前列电视台节目制作和广告经营等负责人悉数离职。也是这几年爆款难觅、经营下滑的部分原因。

　　离开还是坚守？

　　离开的人各有各的原因。 有人投奔前程，有人为了赚钱，这也是一批电视精英出走的重要原因。 有人要证明自己的能力，在市场大潮里游泳，不愿成为温水煮熟的青蛙。 有人说“明知道明天肯定不如今天，为什么不给自己一次选择的机会”。 有人则在体制内伤了心。某位友台主任说，犹豫了一年要不要辞职，最后的导火索是一件特别小的事情。前一晚还在跟客户喝酒到凌晨2点，转天一早出差，按照台里规定处级只能定二等座，座位两旁恰巧身材魁梧，被挤在中间又热又累，想想这是为了什么？一年飞个上百次，晚上喝三场也是常态，不如挂靴而去。 对于电视行业的大多数个体而言，是纠结的，关乎青春、奋斗、感情、职位、保障……抛弃铁饭碗，面对市场未知的前景，还是难以下决心。 然而，选择留下，面临的又是令人焦虑的现状。 除了几家一线卫视，各台广告经营额近几年的跌幅，多的每年30%以上，少的也在两位数。2015-2019五年间，很多台只剩下原来的1/3。一家曾经收入过10亿的二线省级卫视，目前不到3亿。节流也就成为各台不得不面对的现实难题。卫视购买二轮、三轮电视剧，减少覆盖规模，减少节目投入。尤其是二三线卫视举步维艰。

　　地面频道不断合并关停，与纸媒的进程颇有些相似。2016年，深圳法治、九江四套关停；2019年上海文广将娱乐和星尚两个频道整合为“都市频道”，炫动卡通和哈哈少儿整合成为“哈哈炫动卫视”；湖北电视台多个频道被归并到四个主要频道，天津海河传媒中心关停国际频道和四个数字频道，把都市频道和体育频道整合为公司化运营模式。

　　尤其到了2019年，市场遇冷，悲观氛围在放大。一位原来深耕卫视的广告公司负责人觉得，以往努力就有回报，现在努不努力都不给劲了。 电视这10年间，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他……”。 要明白的是，对于经营的机构而言，几乎没有一种占尽所有好处的生意，既有政策保障的渠道壁垒，又有自由高效的市场机制。就像电视行业曾享有相对垄断频道的红利，有壁垒时，体制内的运作模式上桎梏并不明显。直到突然之间，技术革新放开了渠道，才发现原来的打法并不适合新的竞争形势。 对于每个个体而言，其实没有哪份工作能确保稳定、持续增长直到退休，甚至还可以世袭。多年的电视辉煌难免让人有错觉。而实际上，墨守成规的经营方式，不与时俱进的才华，看起来铁饭碗的工作，都存在变数。就像一位友台导演说的，“你就是会修BP机，而且修的特别好，那又有什么用呢？”

　　其实回顾是最不费力气的，而展望后一个五年，以及十年，是摆在电视人面前更重要的课题。

　　5G到来，也许比4G还要凶猛。电视的未来会如何？答案还是掌握在电视人自己手里。