这是4K的时代，但显然还远远不够，4K终端普及没那么多，带宽没那么高，更关键的是4K内容没那么多，甚至，真假4K的争论还不绝于耳。中兴通讯多媒体视讯产品市场总监何新说，4K带来清晰、鲜艳、流畅的极致体验，符合技术发展方向，契合了用户需求，中兴不但要做4K，还要做4K+。
何新在流媒体网深圳论道上分享了中兴的“Injoy 4K智慧家庭解决方案”并接受了流媒体网专访，畅谈当下的真假4K之争以及中兴的理解，并呼吁产业链的合作共赢。
真4K假4K
当下是不是4K爆发的前夜?何新谈到四个层面的成熟：电视、机顶盒软硬件技术逐步成熟，产品迭代能力大幅提升;电视大屏化，消费者对视频内容的视觉要求不断提高;政策环境趋稳，商业模式日趋成熟;FTTH和无线宽带的提升与普及。何新说，4K带来清晰、鲜艳、流畅的极致体验，符合技术发展方向，契合了用户需求。
关于当下的真假4K之争，何新指出，4K其实指的是一个分辨率标准，3840*2160这样的分辨率就可以叫4K了。但是实际收看的时候，并不仅仅只受分辨率的影响，还可能跟色彩的饱和度、画面的失真度等有关系，是30帧/秒还是60帧/秒，这也是有关系的。他说如果把标准定在仅仅是分辨率的话，基本支持4K的都算真4K，但60帧/秒跟30帧/秒的视觉体验肯定存在差异，所以市场上有真假4K的争议。
何新表示，从技术的角度分析，想要完全的4K给用户提供服务，从当下的带宽环境来说这个业务可以先不做了。因为在10兆、20兆的带宽条件下去做4K，不可避免要涉及到压缩算法，或多或少都会有一定程度画面质量的丢失。何新坦言，这个比较主观，就是画面丢失和真正没有做过高压缩的4K的差异，在肉眼能不能够识别。就像无损音乐做到64K、128K、256K，但没有做到1兆，为什么?因为人的耳朵已经分辨不出来他们之间的差异了。何新说，4K做到现在这个程度，色彩覆盖大概是70%多，只有专业人员才能看出来丢失的细节在什么地方，作为用户来说，肉眼上纯粹的直接感受已经看不出来。中兴定义的4K是，首先分辨率肯定要达到4K标准，然后在色彩饱和度和画面失真度上面要让人的肉眼看不出来，兼顾网络带宽和用户直接主观感受的情况下，能够达到一个人的肉眼感觉不到的标准就是真4K。
Injoy 4K——现在要做4K+
何新指出，语音、娱乐是现在的支柱，而智能家居或智慧家庭是未来的支柱。智慧家庭刚需由原来的影音、娱乐变成两条主线，还有一个是即时通讯。即使像移动流量这样的业务，如果不和家庭、社会关系发生联系，价值也不大，只有依托家庭的基础或者是依托家人，在外面打电话、看视频、发短信、发微信才有意义。
何新说，4K这块中兴一直投入很大，也是业内领先，随着技术的发展，硬件、软件、产业链、生态都已经发生了很大的变化，促使中兴把4K做到4K+——不仅要满足用户的需求，还要超出用户的期望。他表示，对于做这个事情，中兴非常有信心，一是芯片厂商有力的支持，包括自研和合作伙伴的支持;二是运营商光网的普及;三是牌照商、内容商的1080P以及4K等内容制作以及互联网企业的积极介入等等，都在显示“临界点已经到了，大环境已经成熟了”。
关于中兴主要跟进的技术，何新谈了三个方面：一是编码技术的提高，比H.265更高压缩，从25M降到10M;二是智能调度，4K的体积和内容可能是原来的10倍左右，要求用新的技术更快的下发;三是渐进分发，这些都是基于中兴的网络以及核心竞争力的。他说原来4K用H.264编码压缩，可能必须要到30兆人的肉眼才能看到差异，但现在用H265，甚至用中兴专利算法，可能10几兆，人的肉眼就已经感觉不出来它的差异。
专利会不会作为竞争武器?会不会增加合作伙伴成本?何新表示，进行商务谈判的时候不是按照专利来谈，而是说服务了多少用户，甚至成本更小，这是竞争优势，所以不会给客户带来很大的成本压力。至于什么时候用专利和不用专利，就一个标准，就是专利会不会对合作伙伴、同行形成竞争门槛。运营商一般要求，可以不公布技术，但是用户都能够享受到。例如中兴的前向纠错技术，不仅自己能够用，还要保证第三方也能很顺畅的用。
同时何新也呼吁合作共赢，他说4K的提供，不仅仅是有CDN产品，或者有机顶盒就够了，需要内容商拍摄时用支持4K的摄像机，要求运营商在进行码流传递的时候有10兆到30兆的带宽，各方合作才能给用户一个真正4K的体验，中兴把自己最擅长的部分做好。“如何在未来的竞争中定位好自己在产业链中间的位置，各方其实是竞合关系，竞合关系就意味着互补，可以共赢，可以一起把Injoy 4K 智慧家庭解决方案做得更好”，何新强调。
三个中心一张网——泛在、移动
关于未来的蓝海在什么地方，中兴对运营商未来的收入做了一个分析：首先移动流量的消费会从现在的15%增加到33%;其次家庭业务会从10%到15%。除此之外，政企业务和跨界应用都有很大的增长，话音业务则是属于下滑的状态。何新说，未来的增长点一定是和移动、多屏、融合有关系的。家庭业务和个人业务界限不再那么明显了，一个用户不仅仅是家庭用户，也有可能是个人用户，甚至有政企用户的属性，现在是富媒体通信。而传统的移动运营商、固网运营商、广电运营商，甚至很可能在未来像互联网企业都会变成全业务运营商，也就是说三块屏——电视屏、电脑屏和手机屏，提供的业务这三块屏都要满足。如果现在的应用开发还聚焦在其中的某一块屏上，则会丧失先机。
何新提到三个中心：机顶盒——电视业务汇聚中心;手机——远程交互中心;家庭智能网关——家庭联网中心。他说运营商传统运营价值需要重构，从有代表性的运营商的家庭业务来看，有三大主要核心业务组成：第一类是超清影视以及由超清影视或优质内容衍生出来的广告、大数据营销这样一些服务、产品。第二类是由游戏、电商，或者互联网广告组成的互动娱乐的核心业务以及它的衍生产品。第三类是由未来的媒体通讯和智慧家庭组成的核心应用以及延伸，比如说智慧家庭向下可以到智能家居、智能硬件，向上可能到工业制造4.0、移动办公。这三大类是阶段式、阶梯式的发展过程。
何新谈到传统企业的微创新，他说中兴做Injoy 4K智慧家庭解决方案的时候，还是依托于传统的优势，以及由这个优势衍生出来的新优势。中兴通讯原来是做通信行业和网络行业的，虽然有从端到端的这样一个很长的产品线，但真正的核心能力还是在网络、在通信。中兴要做的是和运营商一起把基础能力开放出来，以及由这些基础能力衍生出来的，像现在的全程全网的CDN的能力、大数据的分析能力。现在产业链最大的优势是端到端解决方案，也就是云、管、端，或者是汇聚层、骨干层、接入层。“最重要的是要有一张泛在的、移动的、全程全网的业务承载网，即分发网，专业名词是CDN网络”，何新说。
现在讲究智简网络，何新说，中兴除了考虑现在比较常见的IPTV、OTT的CDN，还有各种加速的CDN的融合，做的比较前瞻一点的事情，一个是考虑极致移动场景下的CDN的应用，第二个考虑的是CDN能不能跨网，比如中国电信能不能和欧洲电信合作，把它的CDN连成一张网，让客户在中国和欧洲享受同样的服务。
