我们常说，电视大屏需要由视听服务平台朝着智慧化的综合服务平台演进，综合平台意味着服务的多元，也即除了基础视听内容，还要有游戏、健身、教育、医疗、智慧家庭等诸多承载，以满足家庭场景下的不同需求。

　　目前来看，电视大屏的确具备了一些综合服务平台的雏形，毕竟上述业务或多或少都已经有所涉及。只不过，这些业务不仅较为初级，尚未形成广泛需求，而且在各类屏幕终端愈发多元的趋势下，这些大屏细分场景都面临着不小的分流与竞争。

　　拿游戏业务来说，如今的游戏市场，已经被手机、PC、主机三者牢牢占据，尤其是更普及也更吸金的手游，更是吃掉了绝大部分市场份额。而除了这三个相对“传统”的屏幕终端，还有VR等新型游戏设备。相比之下，在交互、算力、内容等方面颇为受限的电视大屏，在游戏领域无疑还是一个极为小众的市场。

　　另外，虽然云游戏长远来看有着不小的发展前景，尤其近两年，包括三大运营商以及腾讯、网易等在内的产业玩家都在加快相关布局。但目前来看，云游戏的限制因素依然不少，比如网络、时延、解码，以及商业模式、用户认知等。而且，即使云游戏逐渐发展成熟，大屏所面临的手机、PC、VR等终端的竞争依然不会减少。毕竟云游戏的内涵之一，就是让所有的智能终端都能成为游戏终端。

　　再比如健身业务，在疫情宅家以及刘畊宏这一出圈热点的推动下，居家健身成为今年的一个热门趋势，也给健身KOL、智能健身设备等产业相关环节带来了更多机会。在此之中，由于作为家庭中的最大显示屏幕，电视大屏可以带来更沉浸的健身体验，比如不少用户将刘畊宏直播投屏至电视，再比如厂商们也在通过给电视或盒子搭载AI摄像头进行健身动作矫正等，大屏健身也随之得到更多关注。

　　不过，不仅电视大屏，其他屏幕终端同样在抢占这一细分场景。比如除了Switch健身环、VR头显等设备，近两年的网红产品智能健身镜也是一条热门赛道，并吸引着大到百度、小米等互联网巨头，中到FITURE等独角兽企业，小到一众初创公司的入局。艾瑞咨询预测，智能健身镜在2025年有望达到187万台的出货量和112亿元的市场规模。

　　虽然相较电视大屏，智能健身镜在功能方面较为单一，但占地面积更小，移动更加方便，更贴近年轻人的喜好。尤其是立式的镜面，相较而言也更适合实际的健身场景。对此，为更好地适应人们的健身需求，一些电视厂商也推出了旋转屏等产品，但在具体场景方面，毕竟不如智能健身镜更具针对性。

　　游戏、健身只是电视大屏在细分场景面对其他屏幕分流的典型案例。除此之外，比如教育场景，有各类学习平板、带屏智能音箱的挑战；智慧家庭场景，电视大屏则需要和手机、智能音箱等终端争夺家庭控制中心的地位。而且，即便是最基础的看剧观影场景，除了手机屏、PC屏，电视大屏接下来甚至也有可能需要应对VR/AR等新型设备的冲击。

　　此前，流媒体网曾提到过，从终端屏幕的角度来看，电视的发展历程，也是一个“对手”不断增多的过程。（相关阅读：手机之外,电视将面临更多屏幕的竞争）早已形成成熟生态的手机、PC自然不必多言，将视角聚焦到近几年，带屏智能音箱、智能健身镜、AR眼镜等，新的屏幕品类还在不断出现。如今是一个用户需求愈发多元、消费需求更加细分的时代，也是一个各类智能终端加速爆发的时代。因此，电视大屏面临的分流甚至冲击，接下来也将不断增多。

　　在此背景下，本就在交互、内容、玩法等方面存在诸多限制和不足的电视大屏，势必也需要通过产业思维的转变、对用户痛点的挖掘、交互体验的提升等，谋求更多解局之法。否则，就只能陷入哪个细分赛道都有所涉及，但哪个赛道都不成熟、不深入，而且还要被其他屏幕终端抢占注意力的尴尬境地。而这样的综合服务平台，自然就成了伪命题。

　　譬如对IPTV而言，在积极对接互联网内容和服务的同时，更需要基于自身的公信力、本地化优势，通过线上线下连接等方式，进一步下沉到家庭、社区等场景，深入挖掘这些场景中的用户需求和潜在价值。

　　此外，既然是打造平台，但有规模才有平台，3.7亿的IPTV用户体量虽大，可过于分散。因此，通过更进一步的合纵连横，从而产生规模势能，让内容发行、IPTV广告等业务有更好的基础，才是IPTV形成核心竞争力的关键所在。

　　再譬如对OTT而言，一方面，要提供更加优秀的使用体验，如简化界面、减少层级，降低用户的使用门槛；再如提升广告体验、优化会员体系，让用户更乐于通过电视大屏看剧观影。

　　另一方面，则要继续通过持续的破界与创新，满足用户的多元需求，带给他们全新的体验和认知。比如前面提到的旋转屏、搭载AI摄像头等，以软硬件协同的方式，更具针对性的解决家庭场景下的某些痛点。

　　所以，面对娱乐方式、屏幕终端的愈发内卷，电视大屏只有加快形成差异化能力，给人们更多不得不看、不得不用的理由，才能在激烈的屏幕之争、用户注意力之争中赢得更多砝码。在此基础上，才有望真正打造出能支撑起多个细分场景需求的综合服务平台。