“明年是虚拟现实元年。”这是科技圈早已普遍认同的观点。而暴风算是国内较先布局的玩家之一。今年4月，暴风魔镜完成首轮融资1000万美元，投资方为华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本。此次投资后，四家公司将共占股比19%。按此计算，暴风魔镜公司首轮估值超5000万美元（约3.1亿人民币）。此后关于暴风魔镜的讨论褒贬不一，腾讯科技采访到暴风魔镜CEO黄晓杰，他分享了暴风魔镜的战略及对整个虚拟现实行业的看法。



　　黄晓杰告诉腾讯科技，目前暴风魔镜的技术团队包括两部分，一部分是以前暴风影音的员工，另一部分则是外部创业者，比如暴风魔眼。这样的团队构成使得暴风魔镜采取了扁平化的管理。作为CEO，黄晓杰主要管理的是基础平台业务、硬件、软件和内容，对于魔眼、极乐王国这样的垂直业务，黄晓杰的干预并不多。

　　在新品发布会上，暴风魔镜宣布了其未来一年将实现“推动中国VR用户达到1000万；每月给游戏合作伙伴分成达到1000万；每月给内容合作伙伴分成达到1000万”的“三个1000万”目标。虽然截至十月，暴风魔镜的销量已达到40万台，但如何达到1000万用户的目标对于暴风魔镜来说仍是不小的挑战。黄晓杰对此表示线下体验对于虚拟现实设备的销售尤为重要，明年将启动2万家线下体验店。而前酷派副总裁曾宪忠已正式加盟暴风魔镜，出任暴风魔镜销售合伙人。

　　对于当前虚拟现实行业，外界早已认定明年将会成为虚拟现实元年。而黄晓杰认为如果拿手机作为比较，现在的虚拟现实还处于“大哥大”时期，离真正的智能机还差得很远。

　　对比智能手机行业的成长路径，VR行业有很多相似之处。一开始会有标杆性的产品出现带动市场，进而出现大量消费级产品。但黄晓杰认为两个产业的根本不同在内容上。

　　从PC互联网到移动互联网经历的是设备的小型化，但内容从生产上来看并没有本质的区别，只是大小屏幕的切换。同一部电视剧从在PC上播变成在手机上播，剧还是那部剧，没有本质改变。

　　但是到了虚拟现实，一切都不一样了。内容从生产上就完全不同，不是清晰度的变化，而是整个拍摄流程、拍摄方式、拍摄设备都变了。由此也带来很多其他的相关变化，比如购物场景等等。如果说“互联网＋”是结合线上线下，那么“VR＋”就是在重塑。

　　不过可以肯定的是，任何产业在刚刚兴起的时候都蕴藏着巨大的机会。黄晓杰认为，虚拟现实的机会包括工具的机会，通过各种工具提升体验；娱乐的机会，有了好工具之后，用户需要内容；在虚拟现实普及之后，其他能与之紧密结合的领域的机会。