【摘要】互联网电视品牌异军突起成为整个彩电市场的黑马，2016年第一季度互联网品牌的市场占有率为10.3%，较去年同期增长了3.3个百分点，超越外资品牌成为彩电市场第二大阵营。

　　虽然眼下参与彩电市场竞争的品牌均行走在利润的刀尖上，但其中互联网电视品牌异常活跃。加上刚刚发布VR新概念电视的暴风TV，2016年春季(3月-5月初)共有8个互联网电视品牌发布了将近20款新品。其中既有价格优势明显的上量产品，也有OLED、曲面、大屏等高端形象产品。

　　可以说，互联网电视品牌作为一股异常活跃的竞争力量，与传统老牌彩电企业之间形成明显的博弈关系，这也进一步加剧了彩电市场的竞争。但这股力量不可忽视，根据奥维云网全渠道推总数据显示，2016年第一季度互联网品牌的市场占有率为10.3%，较去年同期增长了3.3个百分点，超越外资品牌成为彩电市场第二大阵营。

　　整体来看，彩电市场这第二大阵营有一些共性，包括低价策略、主打内容牌、侧重线上渠道。在差异化上，每个互联网电视品牌各有特色，挑几个说起。

　　激进的暴风TV

　　暴风TV刚刚通过发布VR电视在业内赚来关注，笔者体验过暴风魔镜的眼罩式VR设备和VR内容，说实话，用户体验一般。目前整个VR市场无论硬件还是内容都存在很大的短板，如果暴风VR电视只是简单嫁接暴风魔镜的VR技术或者功能，那么所谓VR电视实际上是很虚头巴脑的概念。在VR尚未成熟之时，暴风TV就急于推出类似概念电视，太过急功近利，不够务实，如果用户体验不好，反倒让暴风TV的口碑折损。

    　当然，暴风TV CEO刘耀平2个月前对外宣传暴风电视总销量已经突破20万大关，同时还提出“千万会员计划”的构想。也许暴风TV销量再上一个台阶的利器可能就是价格，因为暴风TV推出了999元40寸互联网电视，来挤掉32寸电视的市场。另外，暴风TV相对而言内容资源比价多，据其内部自己称，比乐视的内容资源还要多。所以整体上看，暴风TV有一定先决优势，但在产品策略上是激进的。

　　CAN TV身份“显赫”，市场手段较LOW

　　另一家互联网电视品牌CAN TV在4月份也发布了产品策略，唯一的亮点就是终于推出了50英寸产品。这家品牌，投资方背景略微“显赫”。CAN是环球智达科技(北京)有限公司旗下的智能终端品牌，2015年5月，隶属中国国际广播电台，全权运营CIBN互联网电视牌照方的国广东方，因战略发展需要与华闻传媒、达华智能专门组建了专注于智能电视等终端产品，并于8月份创立了环球智达公司。

　　但CAN TV比较LOW的一点是，在刚刚举办的产品发布会上，其高层还在大肆谈论真假4K的话题，这个几年前就被彩电圈子炒成冷饭的话题，被CAN TV以真4K当成一种优势来说，着实显得落后。当然，CAN TV能跟进竞品的节奏，也推出50英寸产品，也算在大尺寸上进行了及时的布局。但CAN TV硬件方面整体表现平平，销量更是不详，目前仍处在市场投入和培育阶段。

　　微鲸抱大腿，不知道康佳是大腿还是小腿

　　再说微鲸电视，这个互联网品牌基本上是资本运作的产物，其背后投资方有华人文化、阿里巴巴、腾讯等。微鲸自去年进入互联网电视行业以来表现中规中矩，及时推出产品、宣扬一下自己的各方面优势，干了互联网电视品牌本该干的事。

　　对微鲸而言，比较受关注的今年4月份月入股康佳，认购康佳定向增发的9554.14万股，在康佳的持股比例为3.14%。合作后，双方互为什么目的就不言而喻，互联网品牌缺什么康佳就弥补点什么。乐视与TCL之间的合作可作参考。

　　不过，微鲸和康佳的合作，不是表面上看起来的风平浪静。实际上前康佳某高层曾向笔者透露，在乐视和TCL合作之前，乐视网的贾跃亭拿过比跟TCL合作更优厚的方案来找康佳谈合作，康佳大股东迟迟不给答复，着急的贾跃亭最后投向TCL，TCL李东生很爽快的与贾跃亭合作了。(PS：想跟康佳说，世界上有种最好的东西，叫得不到。)
 

　　内容真的是神话?
 

　　其他互联网电视品牌中，除了乐视TV已然成为这个领域的所谓领跑者，剩下的已在局中的、新进入者，基本上都是上述三类的风格。整体上，互联网电视品牌都是以内容+低价作为核心的优势。
 

　　暴风TV CEO刘耀平说，在互联网时代，用户最关心的还是内容。这话笔者认同一半，内容确实是很重要的竞争因素，但内容资源很容易通过整合的方式达到。如果互联网电视品牌太过相信内容神话，而把硬件本身做的品质很差，顿辙低价，最终在市场中也成不了大器，进来的快死的也快。